以前很多人問過我這個問題，說：“張哥，我自己發(fā)展了3年多了，但是對自己的職業(yè)發(fā)展感到迷茫，不知道以后要做什么.請給我指導。其實，這是典型的職業(yè)規(guī)劃缺失。今天給大家講講IT技術人員的職業(yè)規(guī)劃。

首先，您需要了解為什么會有職業(yè)規(guī)劃？因為大部分技術人員不可能一輩子寫代碼，尤其是在中國，更現(xiàn)實的是，你不可能十年以上反復做特性開發(fā)，對吧？一般來說，在30歲左右，你應該考慮自己的職業(yè)規(guī)劃。基本上，技術職業(yè)生涯規(guī)劃分為以下幾種：

1. 建筑師

如果你癡迷于技術，只是想向技術方向發(fā)展，那么架構師就是你努力的方向。這個過程一般是初級工程師->高級工程師->架構師。

在此之前，架構師一直是后端開發(fā)的角色。建筑師純粹是技術性的。他們需要對框架設計、服務器、數(shù)據(jù)庫、并發(fā)、存儲、性能等有深入的了解，這需要對技術積累和實踐經(jīng)驗的深刻理解。不過，近兩年移動終端的火爆，也讓移動終端架構師的角色更加受到重視。現(xiàn)在移動終端也需要架構師。移動架構師不僅精通 iOS 或 iOS 領域。當然，這些可能主要是，但后端技術也需要了解。移動架構師需要關注框架的設計、與服務器的通信、網(wǎng)絡優(yōu)化，并為復雜的服務提供有效的解決方案。

所以如果你只對技術感興趣，并且準備走技術路線，那不妨往架構師的方向走。

2.技術總監(jiān)

很多人認為 CTO 的角色更具技術性，而我認為 CTO 更具有管理性。我們已經(jīng)看到許多技術人員轉向管理。一般的開發(fā)路徑是項目總監(jiān)->項目經(jīng)理->技術總監(jiān)。 CTO的職責是面向業(yè)務和面向管理的。主要職責包括團隊管理、發(fā)展過程、公司戰(zhàn)略、業(yè)務增長以及各種技術難點的解決，而且很多CTO是一些公司的合伙人，所以CTO不僅是單純的管理，還和技術相關。應該說CTO是技術+管理的類型，但是管理的比例太大了。

所以如果不想單純走技術路線，想換管理崗位的人不妨一步步往CTO方向走。

3.產(chǎn)品經(jīng)理

如果您不想走技術路線并且對管理沒有太大興趣，請考慮轉為產(chǎn)品經(jīng)理。技術人應該和很多產(chǎn)品經(jīng)理打交道，但是他們總是討厭產(chǎn)品經(jīng)理要求的頻繁變化，天星的想法等等，所以很多技術人轉行成為產(chǎn)品經(jīng)理。

技術人員轉任產(chǎn)品經(jīng)理有很大優(yōu)勢。例如，因為他們了解技術，他們就會知道他們的要求是否可以實現(xiàn)。而且，大部分技術人員對數(shù)據(jù)都是敏感的，所以很多需求都會基于數(shù)據(jù)。這個方向是最重要的。沒有什么比神一樣的微信產(chǎn)品總監(jiān)“張小龍”更有說服力了。然而it技術工程師，技術人員作為產(chǎn)品經(jīng)理也有弱點。例如，他們經(jīng)常用技術思維來思考產(chǎn)品。如果不克服這個缺點，就會有很大的阻力。

所以，對產(chǎn)品感興趣的技術人員不妨轉職給產(chǎn)品經(jīng)理，然后往產(chǎn)品總監(jiān)方向發(fā)展，而這個方向更適合女生，尤其是正在開發(fā)的女生，不妨專注于這個方向。

4. 增長黑客

Hack 的概念是近兩年才流行起來的。它最初源自FB。 FB 有一個專門的 Hack 團隊。在 FB 的早期成長中，Hack 發(fā)揮了至關重要的作用。所謂Hack，是指利用技術手段，以最小的成本，用數(shù)據(jù)和技術驅動用戶和產(chǎn)品的增長。

例如，在您卸載應用兩個月后，您突然收到一封用戶保留電子郵件。這是一個的增長方式，但是現(xiàn)在太普遍了，爛到爛大街的這種方式?jīng)]用，但是這個方向還是很火的方向。很多創(chuàng)新的玩法，往往可以把公司從水里救出來，因為你要知道，對于一個發(fā)展中的公司來說，成長永遠是最重要的。 ！

這個方向要求您了解技術并對數(shù)據(jù)敏感。最好了解市場和營銷。如果你了解你的用戶，那么你非常適合這個方向。從某種意義上說，他有點像CTO。但他只關注增長。在一些資源有限的公司中，許多 CTO 都是兼職的。

5.總結

除了以上幾個方向，可能還有運營，甚至營銷，但最重要的還是以上幾個方向，分別對應技術、管理、產(chǎn)品、成長。工作3年之后，你應該花一些時間去思考，想想自己真正感興趣的東西，真正適合自己的方向，然后給自己定位，然后朝著自己的方向去學習和努力。自己的定位，只有這樣才能在事業(yè)上有所進步it技術工程師，中期不會迷茫，也不會迷茫。

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