一、高級程序員

如果你是一家初創(chuàng)公司，公司沒有專職的產品經理和項目經理，你就是公司的產品經理。如果您對自己目前的開發(fā)人員能力不滿意，那么您只需要一名高級程序員即可。

你定義功能，你做計劃推廣和管理，他可以帶1-2個副手來實現(xiàn)你計劃的功能，他是主要工人，他會親自解決技術問題。

所以，一個資深的程序員，他的職責很明確：

1、負責核心復雜功能的實現(xiàn)方案設計和編碼實現(xiàn)

2、負責分析診斷疑難bug，解決關鍵問題

二、研發(fā)

公司長大了。如果你有一個研發(fā)團隊（包括產品/開發(fā)/測試），你有一套主打產品，而你的研發(fā)團隊不到15人，那么你只需要一個研發(fā)團隊。

因為你已經有1-2個資深程序員，核心問題和核心功能的開發(fā)進度和質量保證已經可以靠自己的能力解決了。那么你需要開發(fā)什么？

研發(fā)的職責是：

1、團隊任務管理：開發(fā)工作量評估、開發(fā)任務分配

2、 團隊生產質量提升：代碼審查、開發(fā)風險識別/報告/協(xié)調解決

3、 團隊生產力提升：代碼模板開發(fā)與推廣、最佳實踐規(guī)范總結與推廣、自動化研發(fā)與生產工具開發(fā)與推廣

4、團隊專業(yè)提升：招聘面試、新人指導、領導評審、總結提升

三、技術總監(jiān)

如果你的研發(fā)團隊超過20人，并且你有多個主要產品線，你可能已經有多個研發(fā)團隊，那么你需要一個技術總監(jiān)。

技術總監(jiān)職責：

1、成立平臺研發(fā)部，搭建公共技術平臺，助力上述產品線的發(fā)展。

2、通過技術平臺，通過上級權限，管理和協(xié)調各個產品線組。現(xiàn)在每個產品線都應該有合格的研發(fā)和高級程序員。

四、首席架構師

既然你已經有了技術總監(jiān)，技術平臺就不錯了。技術平臺與各產品線的協(xié)調與互動，也是對技術的總監(jiān)管。

因為你在每個產品線都已經有資深程序員了，他們都是靠個人能力來維護核心功能模塊的開發(fā)進度和代碼質量。

因為你已經有了研發(fā)，代碼模板的開發(fā)和推廣，最佳實踐規(guī)范的總結和推廣，每天都在進行。

那么，什么時候需要首席架構師呢？

也就是說，需要將管理家族和專業(yè)家族分開。你會發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段，你的研發(fā)團隊有100多人，需要專人負責架構規(guī)劃、設計、日常維護。不能讓研發(fā)總監(jiān)和研發(fā)都在他們身上做管理和技術，你只能等待總的結果出來。這個不對。

職責需要與技術總監(jiān)和研發(fā)分開。讓技術總監(jiān)和研發(fā)專注于項目管理（管理家族），并為各個模塊之間的架構設計工作分開一個職位，架構師。

每個產品線都有架構師，技術平臺部也有技術平臺架構師。那么，技術平臺與業(yè)務產品線的架構交互就是首席架構師之間的連接。讓技術平臺架構和產品業(yè)務系統(tǒng)架構相互促進和支持是首席架構師的職責。

建筑師的職責是：

1、架構分析：識別需要從功能性需求中添加的非功能性需求，以滿足性能、可擴展性、解耦/集成、安全性、可操作性、高可用性、易于部署和易于更新。并且在識別出非功能性需求之后，還需要進行技術選型、技術架構風險識別、技術實施工作量評估。

2、架構設計與實現(xiàn)：架構設計、接口設計、非功能模塊的代碼實現(xiàn)。所以，需要的是一個有代碼實現(xiàn)能力和架構思維的工程師it技術公司，一個不需要畫PPT的工程師

3、業(yè)務架構設計與實現(xiàn)：需要識別、實現(xiàn)和維護跨系統(tǒng)接口，需要分析、識別、設計、實現(xiàn)和維護可寫入公共代碼庫的變更.

4、重構：架構師需要經常做bug分析、非模板和公共類庫代碼檢查，以發(fā)現(xiàn)代碼損壞的程度，發(fā)現(xiàn)哪些代碼沒有很好的架構和精心設計。因此，重構會定期發(fā)生。如果直到某個時刻才保存下來進行大手術，甚至推翻重做，這不叫重構。

五、首席技術官

你已經完成了架構師團隊的組織，接下來你將需要一個真正的 CTO。否則，你從一開始就聘請了真正的CTO，他不滿意，你的期望也不對。現(xiàn)在你的期望是正確的，他的勝任力模型與你期望的功能相匹配，你能給他的東西與他想要的東西相匹配。

有的公司有軟件系統(tǒng)產品副總裁，軟件系統(tǒng)技術副總裁，軟件系統(tǒng)技術副總裁叫CTO，軟件系統(tǒng)產品副總裁叫產品VP。這很奇怪。

真正的CTO是對軟件產品和技術的統(tǒng)一管理。

他做的是業(yè)務、產品、技術、管理、團隊平衡的綜合管理。

首席技術官的職責：

1、績效成就：洞察客戶需求，捕捉商機it技術公司，規(guī)劃技術產品，通過技術產品引領業(yè)務增長，有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃、主要方向，帶領團隊實現(xiàn)組織目標

2、前沿與平臺：在這個研發(fā)規(guī)模水平上，必須有專門的團隊進行技術應用創(chuàng)新探索和前沿技術預研。此外，還需要與技術平臺團隊和應用研發(fā)團隊形成良好的聯(lián)動，讓創(chuàng)新原型中試順利融入商業(yè)平臺，進而實現(xiàn)應用研發(fā)線規(guī)模化落地。 . 大量前沿探索在內部死亡，在完成試點后就停滯不前，這就需要CTO做好整體對接和推廣工作。

3、研發(fā)流程管理：從全球角度端到端改進業(yè)務流程，促進業(yè)務增長

4、組織與人才建設：企業(yè)文化與價值觀的傳承；研發(fā)專業(yè)團隊梯隊建設、研發(fā)管理團隊梯隊建設；建立創(chuàng)新激勵機制，激勵研發(fā)人員創(chuàng)新前行，激勵黑馬脫穎而出