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U盤式生存是著名自媒體人“羅胖”（羅振宇飾）提出的概念。他認為，未來中國人一定要適應“U盤生存”，用16個字來概括：“自帶信息，不裝系統(tǒng)，隨時插拔，協(xié)同合作自由。” 這一觀點得到了越來越多年輕人的認同。

技術人員實施U盤生存策略似乎更容易，因為很多技術可以在這個企業(yè)和那個企業(yè)使用，這意味著技術人員有更多的選擇自由，只要我隨時掌握技術.

業(yè)務不一樣。它往往只與某個行業(yè)或企業(yè)有關。如果技術人員涉足業(yè)務太深，就會覺得有點不專業(yè)，擔心自己會被某個行業(yè)或企業(yè)束縛，以至于在外面賠錢。因此，競爭力應該花更多的時間在技術上，而更少的企業(yè)可以參與其中。

現(xiàn)在從事大數(shù)據(jù)的技術人員，無論是做開發(fā)、建模還是分析，都具有很強的市場流動性和競爭力。看來大廠也在推廣這種U盤生存策略：“來我碗吧，這里有你想學的技術，尤其是數(shù)據(jù)技術，然后你就自由了。”

這種觀點也潛移默化地影響著每一個進入傳統(tǒng)企業(yè)IT部門的新人。與老一輩技術人員相比，他們對自身技術成長的要求更高。在指導新人進行職業(yè)規(guī)劃和安排具體工作時，我是數(shù)據(jù)技術經(jīng)理也感到壓力。

很多剛進入數(shù)據(jù)團隊的新人從和我的第一次對話就表達了學習數(shù)據(jù)技術的強烈愿望，我在想：“我真的可以提供新人想要的那種純技術環(huán)境嗎？如果需要安排其他的呢？”工種引起投訴？”

在傳統(tǒng)企業(yè)中，數(shù)據(jù)技術的天花板并不是很高。新人進入公司3年后，一般都會掌握基本的數(shù)據(jù)技能，迎來職業(yè)發(fā)展的第一個瓶頸期，也就是去哪里。如果你繼續(xù)做技術，你會發(fā)現(xiàn)沒有人可以問，更多的需要你自己去探索。如果你做一點生意，你會感覺不夠扎實。很多人這個時候選擇去大廠繼續(xù)學習技術。

在大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等新技術時代，每個從事新興技術的人或多或少都有做技術的情節(jié)，資本市場也給了這些技術人員很高的溢價. .

因此，我經(jīng)常問自己一個現(xiàn)在看起來很傻的問題：“我是不是應該嘗試建立一個技術人才發(fā)展的網(wǎng)絡？即使是故意的，比如在我無所事事的時候安排一些技術創(chuàng)新的話題去做？”

雖然我還沒有解決這個問題，但困惑總是圍繞著我的腦海。

近年來，我的環(huán)境發(fā)生了變化it技術人員，無論是商業(yè)還是技術，我的認知也發(fā)生了變化。

關于上面的問題，我也一步步找到了自己的答案：

“技術以業(yè)務為基礎，不能強求，但業(yè)務必須到位，業(yè)務從來都不是技術人員的‘緊箍咒’。相反，只有在業(yè)務的培養(yǎng)下，技術人員才能真正成長，獲得自由他們要。 ”

首先，商業(yè)是技術發(fā)展的基礎。

業(yè)務是企業(yè)生存的基礎。公司的老板是漁船的船長。雇傭你的目的就是讓你釣到魚。如果你不知道如何提高釣魚（業(yè)務）的效率，你每天只會使用釣魚工具（技術）。它非常拋光，所以沒有任何意義。

作為一個數(shù)據(jù)技術團隊的經(jīng)理，我迷失在技術中很久了。總覺得離大廠很遠。當?shù)谝晃粏T工辭職去大工廠時，我決定建立自己的工廠。團隊的技術網(wǎng)絡，沒有讓這種事情再次發(fā)生，其實當時沒有資源支持我做這件事。

幸運的是，后來我有機會支持數(shù)據(jù)貨幣化業(yè)務。在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)業(yè)務促進了我團隊技術網(wǎng)絡的增長。例如，數(shù)據(jù)貨幣化需要信令和 DPI 分析，但原始數(shù)據(jù)倉庫處理是不夠的。為了移動如此龐大的數(shù)據(jù)量，公司投資建設大數(shù)據(jù)平臺，然后我們有機會接觸/MPP/等技術。比如我們只講了精準定位算法的研究，但是一旦業(yè)務需求來了，大家就得擼起袖子了。

雖然我們偶爾會脫離業(yè)務去做一些技術創(chuàng)新，但大部分都是孤軍奮戰(zhàn)。那些存活下來的技術，比如爬蟲、ES等，只是因為它們只是滿足了某個業(yè)務的需求。

很多技術人員抱怨團隊沒有技術氛圍或者沒有帶頭學習技術，或許是因為沒有商業(yè)目標支持他去玩他喜歡的技術。

“我想看看外面！” 是很多前員工在我以為他們想在外面看到技術時離開我的，但現(xiàn)在看來，可能是因為當時的團隊缺乏有吸引力的業(yè)務目標，比如很多同事抱怨很難通過反復獲取數(shù)字來獲得價值感。

對于數(shù)據(jù)團隊來說，他們總是在營銷、風控、洞察、管理等諸多業(yè)務領域占據(jù)一席之地。即使他們確實支持工作，他們也必須自我加壓并改進他們的業(yè)務目標。技術人員的工作更有意義，可以獲得所需的資源，有了資源，就有了技術發(fā)展的機會。

其次，商業(yè)是技術選擇的燈塔。

我的團隊擁有的技術棧非常廣泛，無論是建模、前端、后端、運維、運維、分析等，但我只有數(shù)據(jù)建模領域的碼農(nóng)經(jīng)驗，即使是在數(shù)據(jù)建模建模領域，我也只做過一點點機器學習，也就是只知道幾個算法。

我們不可能學習所有技術。比如我一直糾結于沒有學過java，對后端也不太了解。迭代速度。

只有一種解決方案。業(yè)務需要什么樣的技術，我會學習和掌握什么技術，而不是我想學什么技術，然后找一個業(yè)務來滿足我的技術學習需求。

人工智能剛出現(xiàn)的時候，沒有適合傳統(tǒng)企業(yè)的業(yè)務場景，后來技術被迫去尋找場景，但大多是稀缺的。

如果有人問你，你需要掌握哪些技能才能成為一名優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析師？

各種培訓機構的要求和招聘面試，顯然誤導了大多數(shù)人。真正的答案實際上取決于業(yè)務的需求。在小公司，大部分時間你都知道EXCEL和PPT。可以活到老，可以做報表開發(fā)專家；更大的公司可能確實需要掌握一些機器學習算法。當然，這也是業(yè)務需求。小公司可能不僅懂 SQL 和算法，還會搭建自己的平臺。

同樣，對于有技能的人來說，生意是稀缺的。

我們在操作系統(tǒng)、芯片等基礎技術方面確實很匱乏，但基于應用的技術，尤其是互聯(lián)網(wǎng)相關技術，普及速度非常快。我們企業(yè)的大部分 IT 部門，恰恰需要那些可以用于商業(yè)用途的技術。，這些技術的學習門檻不高，膨脹速度快。

當我剛開始做大數(shù)據(jù)時，它還是個新鮮事物。現(xiàn)在我從事數(shù)據(jù)建模。不知道怎么認識人？

前地產(chǎn)大佬潘石屹喊話：人生苦短，我要學，以后會有幣圈老大李曉來教，還寫了一本關于學習的書：《自學是一門手藝》。該書在推特上發(fā)布后，僅用了 5 天就獲得了 3909 個 Stars 和 3698 個 Forks。

技術人員希望自己的技術是稀缺的，但只要是可以流通、價值高的東西，市場經(jīng)濟的供求理論就會發(fā)揮作用，讓那些以前稀缺的東西不再稀缺，而現(xiàn)在數(shù)據(jù)分析培訓機構如雨后春筍般涌現(xiàn)。總的來說，顯然是在不斷降低數(shù)據(jù)分析師的稀缺性it技術人員，或者說是提高企業(yè)招聘數(shù)據(jù)分析師的門檻。

與技術相比，業(yè)務的通用性和流動性顯然要少得多。在金融行業(yè)表現(xiàn)出色的商業(yè)建模師可能無法在電信運營商工作。無論數(shù)據(jù)科學家多么強大，來我的團隊吧。做模特，估計三個月也玩不出什么花樣，因為要花時間補商業(yè)課，這體現(xiàn)了商業(yè)的稀缺性。

現(xiàn)實中，IT部門的技術人員特別喜歡從技術的角度去尋找問題的解決方案，卻不知道業(yè)務往往在解決問題中扮演著重要的角色。搶的對象，代表著一種稀缺性，懂業(yè)務的技術人員，是IT部門的斜杠青年。

同樣，業(yè)務是技術積極主動的先決條件。

在很多開發(fā)者眼中，熟悉業(yè)務是產(chǎn)品經(jīng)理或需求分析師的職責，他們只需要根據(jù)自己提供的頁面原型進行開發(fā)工作。

按照這個思路，開發(fā)工程師的工作變成了裝修施工隊，按照圖紙施工。如果是這樣，能達到的最佳標準只有“完全符合設計圖紙”。但是，如果你對房屋裝修進行過跟進，大家都知道，施工團隊要完全達到設計圖紙的要求是非常困難的，而且總會有瑕疵。

把自己排除在業(yè)務之外并不是一個好的選擇。你很可能永遠在別人眼中的“及格線”前掙扎。如果你倒閉了，你也將放棄任何升級的可能。

這讓我想起了四個級別的抓取：

第一層嚴格按照業(yè)務人員的素質(zhì)完成一次取款。就算口徑錯了，也會錯的。最多是業(yè)務人員發(fā)現(xiàn)結果不對，再拿一遍。

第二個層次是積極發(fā)現(xiàn)口徑中的問題，幫助業(yè)務人員提高口徑，完成抓取。

第三層向業(yè)務人員詢問了接號的業(yè)務背景和目的，給出了更好的接號建議，被對方接受。

第四層，完成數(shù)據(jù)檢索分析報告，打造更能滿足業(yè)務人員需求的產(chǎn)品。這個產(chǎn)品已經(jīng)上市了，是一個BI系統(tǒng)，國外公司和國內(nèi)公司都可以用。

可以看到，即使是取號等簡單的技術任務，也會因為業(yè)務需求的不同而帶來完全不同的價值。做技術的人不能總是被動執(zhí)行。許多數(shù)據(jù)團隊比業(yè)務更了解業(yè)務。對人的要求。

最后，業(yè)務促進了一般知識的提高。

當你進入一家公司，就意味著你同意商業(yè)是目標和意義，技術是實現(xiàn)目標的武器。如果公司把技術當成商業(yè)目標，那么你把研究技術當成商業(yè)是沒有問題的，但是99%的公司都是商業(yè)，而不是技術。

在你有了明確的商業(yè)目標后，它會提示你思考是否還有其他“武器”和“招式”可以解決這個問題，以免拘泥于固定的框架，甚至打造自己原創(chuàng)的“武器” ”和“移動”。“招式”，即使這些“武器”和“招式”與我們對科技的看法無關，但很多時候，正是這些與科技無關的“武器”和“招式”，才讓你一個更有權勢的人。

為了實現(xiàn)業(yè)務目標，除了技術，還需要全方位的知識。比如你需要有清晰分解目標的邏輯能力，需要有溝通能力獲得上級支持，需要有協(xié)同作用才能發(fā)揮作用。組隊。

在一次次解決重大業(yè)務問題的過程中，你的業(yè)務和技術能力得到了提升，但令人驚奇的是，你的其他通用技能也同步發(fā)展了。比如重構了數(shù)據(jù)倉庫之后，團隊中經(jīng)常有人冒出來，你會覺得熟悉的人突然變厲害了一點，但是你不覺得他的業(yè)務和技術能力都提高了，他哪里來的這么厲害強大的？

創(chuàng)業(yè)的過程就像大腦的訓練過程。您的大腦將業(yè)務目標視為損失。除了優(yōu)化技術能力的參數(shù)，你也在優(yōu)化其他大腦能力參數(shù)（比如通用能力），你做的業(yè)務越多。，這些大腦能力參數(shù)訓練得越好，你未來解決業(yè)務問題的能力就越強，但是大腦訓練的時候，并沒有技術和非技術的區(qū)別。

出人意料的是，恰恰是那些局限于某個行業(yè)或企業(yè)的企業(yè)，孵化了技術人員最重要的通用技能。獲得更多自由。比如我的PPT能力，生于商業(yè)，也超越了商業(yè)，可以在任何地方使用。

羅胖的U盤式生存：“自帶資料，不裝系統(tǒng)，隨時插拔，協(xié)作自如”，其實是有前提的，就是隨身攜帶的資料是也是業(yè)務推廣的結果。沒有硬盤的孵化，就沒有U盤。光盤的內(nèi)容。

因此，企業(yè)既不會限制技術人員，也不會讓他們被困在一條船上。相反，業(yè)務只會促進技術人員的成長，所以會有這種錯覺，或許是技術人員無法獲得適應。業(yè)務目標，從而失去持續(xù)增長的機會。當然，同一個業(yè)務對不同人的能力有不同的權重。這涉及到學習方法的問題，這里不做討論。

如何打造更多的業(yè)務場景，如何給技術人員持續(xù)的業(yè)務挑戰(zhàn)，這考驗著每一位技術經(jīng)理，當然也包括我。

文本：與數(shù)據(jù)同行

資料來源：當他們接近業(yè)務時，技術人員會被困在船上嗎？